为了贯彻落实装备集团2024年半年工作会议精神，8月16日，高端装备板块在唐山中材召开专题会议，现场研讨落实会议决议的有效举措，天津水泥院副总经理范道荣、装备集团高级顾问彭明德出席会议，装备集团副总经理计康生主持会议。

   计康生鼓励各公司要学先进、沉下心、谋举措、强投入、早见效，以“化不可能为可能、将可能变为确定”的决心和实践，迎难而上，并提出五点要求：一是落实装备集团半年工作会议的要求，结合实际制定确实有效的工作举措，将责任层层分解，落实到人，确保完成公司下达的各项经济指标；二是加强内部管理，确保实现“两金”压降目标；三是根据自身产品市场定位，积极推进专业化生产，集团要以考核为导向，有效解决集团内的同业竞争问题，促进资源优化配置，提升装备产品的市场竞争力；四是常抓不懈安全生产管理，统筹做好安全与发展工作，把安全发展贯穿到公司发展的各领域和全过程，切实防范化解重点领域风险；五是全力攻坚三季度，为四季度大干“一百天”铺好路、布好阵、起好势，为全面完成年度各项任务努力拼搏。

   范道荣对各公司下一步工作提出三点要求：一是拓宽思维视野，秉持开放合作的精神，互学互鉴，共同探索行业发展的新路径、新模式，携手促进整体业务能力的全面提升；二是统筹协同，建立健全信息交流机制，加快装备国际营销服务网络建设；三是做好境外业务的市场开拓和项目执行，在加快国际化进程中，积极“走出去”，提升装备集团在国际市场的占有率。

   彭明德强调，各公司要提升“SINOMA”高端装备品牌影响力，为客户提供全生命周期全方位的服务；以坚如磐石的决心实施发展战略，推动“两外一服”拓展；聚焦主责主业，利用资源优势做好核心业务，瞄准靶向精准发力，突出业务质效。

   会上，各公司和运营管理部汇报了近期重点工作开展情况，唐山中材和中亚装备分别就国际市场开拓、外行业开拓进行了交流，参会人员围绕完成任务目标的具体举措、市场开拓、“两金”压降、内部协同等进行研讨，达到了交流思想、凝聚共识、共促发展的目的。

   期间，参会人员实地参观了唐山中材生产车间。

   高端装备板块领导，各公司及运营管理部主要负责人等共31人参加会议。