为深入贯彻装备集团年中工作会议决议精神，锚定年度目标任务、研究制定重点举措，全面启动冲刺决战，装备集团于9月19日-21日召开2024年“百日攻坚”工作会议。中材国际副总裁，装备集团党委书记、董事长陈增福，装备集团党委副书记、总经理王佳传，各业务板块分管领导出席会议，装备集团副总经理、总会计师郑永中主持会议。

  会议采取一对一、点对点的方式召开，装备集团领导与各业务单位充分沟通、深入研究，对照年度经营目标查找差距，按照半年工作会议决议细化工作举措，从生产经营、特殊事项、“两金”压降等方面研究年度增利挖潜方案。九家业务单位现场汇报，十五家业务单位提交书面报告，会议形成了各业务单位“百日攻坚”行动方案，明确目标任务、确定工作举措、倒排时间计划、落实责任到人。

陈增福指出，公司当前面临战略转型期与行业发展下行期的叠加形势，给公司保持持续业绩增长带来了重大挑战，从半年工作会决议情况看，公司各项指标的目标差距很大，为此，在上级单位“百日攻坚”工作指导下，公司召开“百日攻坚”工作会议，目的是吹响号角、决战百日。对下一步工作，他提出三点要求：一是提高站位、勇担重担，全体干部员工要站在中国建材集团和中材国际的战略发展需要和装备集团在其中的功能定位的角度认识年度目标任务，今年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，更是装备集团重组整合后一体化运行的首年，稳定发展非常重要；二是团结一心、协同作战，要展现装备集团干部员工团结奋进的良好风貌，领导与员工上下同心、天津和合肥两地同力、各业务板块和部门工作同频，齐心协力、大干百日；三是勠力同心、争创佳绩，梳理制定各项任务清单，生产经营与整合融合齐头并进，生产经营、特殊事项和“两金”压降全面推进，要拿出破釜沉舟的勇气、钉钉子的精神，苦干、实干加巧干，全面争创佳绩，强化“百日攻坚”绩效考核和刚性奖惩兑现。

王佳传认真听取每个业务单位的工作报告，指导研判经营形势、研究完善举措方案，并对各单位勇挑重担的担当精神和努力进取的拼搏面貌给予表扬。他指出，本次会议形式有效、开得及时，是对公司半年工作会各项决议的再细化、对上级单位即将召开“百日攻坚”启动会议的早准备，会议充分沟通了经营形势、进一步统一了工作思路；本次会议形成的工作成果系统全面、举措有力，这将是我们“百日攻坚”的作战任务书，希望各单位狠抓落实、务求实效，特别是重难点工作任务，各单位一把手亲自抓，战略上要明确必须拿下的必胜信念，战术上要做好充分的困难准备。

郑永中对各业务单位为本次会议召开做出的细致准备表示感谢，对工作报告内容进行了系统点评，对增利事项进行逐项沟通落实。他强调，公司本年度进行了多轮次的年度经营目标落实分析会议，最主要的原因是经营形势严峻、主要指标完成进展明显滞后，“百日攻坚”是最后决战，各业务单位要高度统一思想和行动，按照装备集团主要领导的指导讲话精神，抓落实、抢进度、见真效。

各业务板块分管领导结合具体任务事项提出指导意见，并表示将做好督办、协调工作，全力推进各项任务目标达成。

各业务单位管理者、总部相关职能部门管理者等共100余人参加会议。